Caso de éxito

Empresa de Servicios Profesionales

Sector: Consultoría · Bogotá · COP 2.400 millones anuales · 15 colaboradores

El Desafío

La empresa tenía crecimiento sostenido en ventas, pero enfrentaba una crisis de liquidez recurrente cada trimestre. El empresario no entendía por qué vendía más pero siempre tenía problemas de caja.

La Solución

Implementación de Amelia Flujo e incorporación al plan Amelia Executive. Diagnóstico de estructura de cobros y pagos. Identificación de desfases entre facturación y recaudo.

Los Resultados

  • Identificación de desfase promedio de 45 días entre facturación y recaudo efectivo.
  • Reestructuración de política de cobros: adelanto del 30% al inicio de proyectos.
  • Eliminación de crisis de liquidez trimestrales en el primer semestre de trabajo.
  • Constitución de reserva de emergencia equivalente a 2 meses de nómina.

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